如影随形

打包招标解决老旧“小小区”物业管理难题

发布时间：2025-10-25 10:01编辑：365bet体育投注浏览（175）

上海有些小区可能只有几栋楼，甚至只有一栋楼。规模小，加上楼龄较长、基础设施老化、物业收费低廉，导致物业服务长期处于低水平运行，有的甚至无人可招。老旧“小小区”如何也能获得品质与价格相匹配的物业服务？近日，漕河泾街道金谷园小区联合辖区内三个老旧小区进行了探索。明园物业委员会主任吴国军公开表示，过去，小区公共区域清洁不到位、绿化停不下来、保安值班的情况并不少见，引起了居民的极大不满。漕河泾街道金普大厦、明园大厦的住户长期以来对物业管理存在抱怨。原因很简单。这两个中的每一个o 建筑物是一个独立的社区。对于物业公司来说，这样一个单栋的小小区，也需要配备一整套的管理人员。物业费才两块钱，利润微乎其微。因此，很难找到愿意长期收购房产的房地产公司。金浦大厦居民左江涛也深有感触：“这十年来，我们换了三处房产，平均两三年就换一处房产。只是因为小区小，物业团队觉得‘名单’太小，两年后就不想再做了。”到2024年底，两栋楼的物业管理公司将再次拆除，让居民坐立不安，担心社区的物业管理将成为真空。与此同时，他们的邻居金谷园社区也面临着类似的问题。这个社区有十几栋楼房屋较旧，随着基础设施的积累，维护压力很大，而物业费在一元左右，让很多物业公司望而却步。为此，该小区党总支已与街道管理、住房等部门达成一致。能否打破社区界限，将三个社区捆绑为一个整体进行联合竞标，利用规模优势吸引优质物业？金谷园小区党支部书记沉伟一指出了关键：“金谷园每年有780万元的公共福利，而金浦和明园的收入普遍相同或很少。将三个社区捆绑在一起，照顾小，而不是统一管理一处房产，对社区社区更有利。”今年年初，在完成三个社区物业委员会换届工作后，小区开始正式推进“联合招标”工作，组织业主大会，征集居民选票。经过一系列流程，8月29日，三个社区的物业委员会成员代表参加了现场投标评审，并确认由上海紫板物业公司接手。三个社区1152名居民终于告别了“无人管、无人肯雇”的问题。紫坂物业公司总经理于洪涛表示，联合管理后，可以实现人员和资源共享：“我们可以通过向三个社区配置人员来节省成本，并在较小的社区中适当弥补较大社区的收入，这就是联合投标的优势。”新物业入驻后，收到了三个小区的“生活清单”。根据居民要求，第一步是更换所有过期消防栓，消除高层地下室安全隐患。 “你看，这里所有的灯都换了，以前没有照明，现在护栏也都完工了，油漆好了，我们让来正准备重新制作、张贴安全标识牌。”物业公司已经对三个小区的岗位和人员进行了梳理。全部共享维修工、清洁工、财务等人员，保证应急响应的同时降低成本、提高效率。同时，辖区还将通过居民服务等机制，运用物业公司的服务，达到居民满意的程度，三个社区的物业费实行统一水平。如果服务质量有明显提升，增加50毛钱甚至2元以上都是可以接受的。 ”漕河泾街道城市建设中心副主任赵月禄表示，联合id是对“满意物业行动计划”的探索，旨在推动实现品质与价格匹配，促进片区物业健康发展。为解决上海老旧社区特别是小社区的“废弃”问题提供新思路。上海：“服务质量提高了，业主满意度提高了，物业费的调整自然就可以进行，从而形成良性循环。‘口袋社区包招标’模式还处于探索阶段，但它是解决‘小社区’物业不想被占用的问题的一个办法，也是原住民社区管理的一个光明实践。岑峰 摄影师：王 天风编辑：李银涛